管理才能发展五阶段
                               -----五步成为优秀企业的优秀经理人

   ■ 如果你想了解 —— 美国500强企业如何培养优秀经理人；
                    美国顶尖的管理大师、心理行为学家总结出优秀管理者的能力模型；
                                           Scott B. Parry博士和专家小组设计科学工具如何帮助管理者发展          管理才能；
                     专家小组运用最科学精简的方式开发MAP/EXCEL系统让管理能力快     速提升；
                    ……
   ■ 那么你会明白 —— 全球有17个国家，超过1，000，000经理人使用MAP/EXCEL管理才能发展系统，成为优秀管理者。
                       如今，松谊企管将MAP/EXCEL正式引入中国，你是否也想了解和体验，
                       把科学的方法带入公司，让基业常青。

欢迎参加
2009年4月28日（周二）下午松谊举办的“管理才能发展五阶段”研讨会
                -----与高级专家面对面！
                   -----与资深人士交流！
                      -----与行业精英结识！

■ 活动时间：  2009年4月28日（周二）下午13：30-16：30
■ 活动地点：上海市南京西路399号明天广场A401马里兰商务中心

Managerial Assessment of Proficiency
MAP管理才能评鉴 (Managerial Assessment of Proficiency) 是美国Training House 公司为因应企业在培养管理人才方面的需要，投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具，能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指标。
MAP管理才能评鉴 除了可以帮助企业了解本身管理能力的现况，作为学习成长的指标。对人力资源主管而言，这项评鉴还可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的训练发展需求。未来更可据此展开管理绩效评估制度的规划或管理训练体系的建构。
MAP管理才能评鉴 系针对管理者最关键的十二项管理能力，以观摩影带的方式，让接受测评的学员回答精心设计的200道复选题。回答的结果透过电脑分析，与世界近10万名经理人之常模相比较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，并可精确分析组织的人力发展现状，作为组织增进效能的参考依据。MAP在中国全区已有超过12,000名主管接受测评，并有一千余家企业导入，是一套经证实有效且客观的测评工具。

■ 主讲嘉宾：
  石林 – CelinShi
■石林，美国MAP/EXCEL管理才能测评和发展系统授证讲师，性格类型讲师/咨询师，上海理财专修学院特聘讲师。国家注册心理咨询师，萨提亚家庭治疗咨询师。
2000年始接触并推广MAP/EXCEL管理才能测评和发展系统，为企业提供管理培训和咨询服务，对企业内建立并运用能力模型，有系统地培养管理者的核心管理能力具有丰富的经验。凭借其严谨缜密的逻辑思考能力，对MAP/EXCEL系统进行深入分析和研究，引入十种经典管理模式，让学员从广度和深度打下扎实的管理基础。
曾为众多企业进行辅导和培训，培训客户包括：上海浦东发展银行，上海兴业证券公司，苏州移动通信公司，欧倍德（中国），无锡民营企业家协会，中宏人寿保险有限公司，上海大唐移动通信，浩元咨询、上海大学房地产学院，上海幼教协会、德瑞姆心理教育机构 ……

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