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 MAP管理才能评鉴 |
EXCEL管理才能发展 |
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MAP,Training House经典产品，评量木桶容量的大小取决于最短的木板长度，而非最长的；MAP评量职业经理人,会告诉你您哪一根木板，影响了您的远大前程；随后的Excel课程会告诉你如何把自己最短的木板提升，看看自己在全球7万经理人当中的水平，哦，优秀原来这么简单........ |
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时代日新月异，但导致成功的因素却从未改变。MAP仍是世界上首屈一指，通过观看录影带而进行的管理才能评鉴工具。做完MAP，经理人们可以得到他们在12项管理能力上的专精度分数，而这些分数是与曾参加过MAP的70,000多位经理人的分数相比较而得到的。
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| YG性格测试 |
ITT企业内部讲师培训 |
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为自日本引进之基氏人格测验修正版，目的在分析受测者的人格特质，及这些特质在受测者于职业选择方面所扮演的角色。透过本测验可了解受测者之性格特质，以选择性格适合该项工作特性的人员，并避免选任具抗争倾向与情绪不稳定之员工。 |
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使用内部专业讲师授课，除可掌握企业文化特质及需要，达到更有效的经验传承外，更可节省大量的训练经费。
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| 团队建立 |
PL2K 21世纪项目领导 |
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松谊企管深信完整、有效的训练应结合组织内部的力量，并且掌握训练前、中、后三阶段之精神。松谊公司所特有的团队建立课程，可促进部门间与小组间的横向沟通及配合，集中团队整体的力量制定组织的策略目标‘提升领导团队的能力。同时对于部门来说，可以促进部门效能的发挥’建立相互依赖的高效能团队，加强员工对组织目标远景的认同，使员工发展与组织未来发展一致，提高工作满意度。 |
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项目管理是一种科学的管理手段，目的是在指定时间和资源的条件下，保质、保量地完成预定的任务。一般来说，项目管理涉及的要素包括进度、成本、人力和质量。如何根据项目的进度、资源的需求、人员的变动等状况协调这些要素之间的关系并求得相互之间的平衡，是项目管理要解决的问题。 |
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